FCC · TRT-22 (PI) · 2022 · Técnico Judiciário - Área Administrativa · Q23 · Administração Geral · media
Entre as diversas categorizações e classificações propostas pela literatura sobre liderança, tem-se o conceito de liderança situacional. Um dos principais estudiosos do tema, Fiedler, apresenta as seguintes variáveis a serem consideradas para uma liderança eficaz:
A) traços pessoais do líder, subdivididos em habilidades técnicas e comportamentais, e nível de receptividade do grupo.
B) relações dos membros com o líder (líder-liderado); estrutura das tarefas e posição de poder.
C) desafios e oportunidades do cenário externo e forças e fraquezas presentes na organização.
D) carisma do líder e permeabilidade dos liderados a medidas de indução aplicadas pelo líder.
E) competências requeridas para o desempenho das tarefas e identificação dos mais aptos e vocacionados para cada desafio.
FCC · TRF-3 · 2016 · Analista Judiciário - Área Administrativa · Q45 · Administração Geral · media
O Balanced Scorecard − BSC corresponde a um modelo de gestão estratégica que alinha missão, visão e estratégia da organização a um conjunto de indicadores
A) classificados como forças, fraquezas, ameaças e desafios.
B) divididos entre individuais e corporativos.
C) que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes.
D) entre os quais predominam os de natureza procedimental.
E) dos quais se excluem os de natureza estritamente financeira. _________________________________________________________
FCC · TRT-17 (ES) · 2022 · Técnico Judiciário - Área Administrativa · Q56 · Administração Geral · media
Uma das categorizações correntes sobre a tipologia das decisões tomadas no âmbito das organizações as classifica em progra- madas e não programadas, sendo estas últimas
A) expressão de um processo decisório desestruturado, que não percorreu as etapas necessárias de identificação do pro- blema e mapeamento de alternativas possíveis.
B) adotadas em situações não recorrentes na organização e nas quais não é possível valer-se do acervo de soluções disponíveis.
C) próprias de organizações que adotam o modelo autocrático, em que as decisões são impostas sem a participação de todos os envolvidos no processo.
D) de natureza disruptiva, ensejando soluções que alteram os paradigmas presentes na organização e demandando, por- tanto, um processo democrático.
E) um indicativo de que a organização possui gestores deficientes em termos de capacidade técnica ou de legitimidade.